会议提出，要进一步加强集团总部的能力建设、队伍建设和作风建设，充分发挥“战略发展中心、产业促进中心、资本运营中心”功能作用，当好全系统工作的“发动机”和“司令部”，以身作则、率先垂范，攻坚克难、高效履职，全面完成集团公司2015年各项任务。
3月3日至4日，集团公司召开了一年一度的总部工作会。集团公司党委书记、董事长、总经理刘文超进行了工作部署并作了重要总结讲话，集团班子副职分别就各自分管工作进行了讲解和安排，18名部长进行了2014年度工作述职，并就如何完成2015年的工作进行了现场汇报。会议还对部长、副部长2014年度的履职情况进行了民主测评。会上，刘文超与班子副职及高管人员、各部部长签署了党风廉政建设和综合安全两个责任书。集团总部全体人员全程参加了大会。市国有企业监事会第八办事处马京军处长列席了会议。集团公司党委副书记、工会主席张荣立主持会议。
根据集团公司2015年度《工作会报告》和《集团公司领导班子民主生活会之后的整改方案》，本次会议整理印发了涵盖6个方面25项重点工作的《集团公司领导班子2015年度重点工作计划表》和具体分解形成的111项《集团公司领导人员2015年度重点工作条目表》。刘文超就上述25项重点工作进行了安排部署和简要说明，并强调指出，集团公司总部要打造成为一支优秀的管理团队，总部工作人员必须要讲责任、勇担当；要提能力、增效率；要拼智慧、重勤勉，工作中始终保持着较强的判断力、理解力和执行力。2015年是促进集团公司在京产业转型发展、加快实施制造业“走出去”战略的重要一年。做好这些工作，是今年乃至今后几年的“重中之重”，是事关集团公司战略生存和前途命运的重点任务。集团总部全体人员必须要进一步增强工作的主动性、创造性、协同性和时效性。
会上，集团公司领导班子各位副职，分别就2015年的重点工作谈了思路、措施和要求，进一步体现出了独当一面、牵头研究解决某一方面重点工作的特点，收到了良好的效果。