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北京化工集团 召开“数字北化”暨信息智能化运营指挥中心项目启动会

发布时间:2022-03-08 浏览次数:次

3月3日,北京化工集团召开“数字北化”暨信息智能化运营指挥中心项目启动会。北京化工集团党委书记、董事长王国华作总结讲话;党委副书记、总经理陈宇主持会议;总会计师吕德明,党委常委、副总经理韩宝海、总经理助理陈绍洲出席会议。参与项目建设相关企业负责人、集团总部各部室负责人现场参会;集团所属各单位主要负责人,分管财务、企业运行、信息化工作领导通过视频会议方式参会。

此次会议旨在全面落实市国资委、北京化工集团加快数字化转型工作要求,搭建覆盖全集团、全级次的信息管理体系,进一步推进集团业务标准化、集约化。

陈绍洲对项目背景、项目组织和职责分工进行了详细介绍。参建公司,首自信及用友集团相关负责人对项目推进情况进行了说明。

党委副书记、总经理 陈宇

陈宇提出项目推进要求:

●集团各单位、各部室在“数字北化”项目的实施中要贯彻一把手原则,将责任落实,务必全员全方位参与;

●要做到责任到点,落实到人,确保项目实施质量和进度;

●要紧密协作,共同推进,确保项目按计划、按节点,高质量、高效率、高标准完成。

●要借助项目实施,全面深化改革创新,推动产融结合,强化执行落实。

党委书记、董事长 王国华

王国华在总结讲话中指出:

●要充分认识“数字北化”项目的重要意义

推进数字化转型、提高企业智能化水平、建设统一的数字化管控平台是落实集团发展规划和决策的具体体现,是实现集团高质量发展、提升管控效能和效率的重要举措。

●要统一思想认识,纳入“一把手”工程

◆要发挥好数字技术对集团经济发展的放大、叠加、倍增作用,坚决做好集团信息智能化建设。

◆要提高站位、统一认识、统一部署、统一实施。总部各部室和各单位要协同配合,务必做到全员全方位参与。

◆要责任到点、落实到人,总部各部室负责人、企业“一把手”要起好关键带动作用。要严格对照项目的实施内容、时间节点、具体要求,认真组织实施;要责任到点,落实到人,总部各部室负责人和各单位主要领导要起好关键带动作用,确保质量、进度。

集团运营与信息化部对企业在线管控平台、供应链及预算管理等实施方案进行了详细介绍,部署了信息化项目考核工作。