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大干100天 冲刺四季度 华腾天海 瞄准“高精尖” 履好“环保”责

发布时间:2021-12-18 浏览次数:次

进入四季度以来,深耕首都危险废物回收再利用领域的华腾天海公司围绕‘大干100天,冲刺四季度’,聚焦集团第四次党代会提出的服务北京重点产业的总要求,紧盯首都重点产业危险废物回收利用市场,全面融入北京环保产业发展。10月份以来,公司抓住先前开发的中芯国际、集电控股等高精尖企业危险废物产出量不断增长的市场形势,在全公司发起‘团结加拼搏,为使命而战’专项行动,抢抓市场机遇,在企业生产经营一度亏损的不利形势下,经过全体干部职工共同努力,终于扭转了前三季度效益下滑的不利局面,全年有望扭亏为盈,实现经济效益、社会效益双丰收。

开拓市场 精准服务

多年以来,华腾天海回收危险化学品废物量连年实现满量回收,对危险废物进行处置利用,促进了首都循环经济的发展。经过10余年在危废回收领域的摸爬滚打,公司积累了丰富的经验,已经构建起成熟的危险废物回收处置体系,并建起以生产涂料溶剂为主的产品线,进一步完善了首都资源回收利用的产业链,为北京市环保产业发展做出应有贡献。

2021年上半年,受市场影响,加上公司资质受限,导致新客户开发不畅,老客户不断流失,公司效益大幅下滑。

“上半场”失利,给天海人敲响了警钟。面对严峻的市场考验,天海人深知,要做好做足服务首都这篇大文章,细分客户群、找准突破点。思想认识的转变,带来的是快速行动。华腾天海深入研判市场后发现,随着首都高精尖产业如雨后春笋般成长,危废量将大幅提升。基于此,在北京化工集团有力领导和支持帮助下,公司将发展定位瞄准为为市重点产业,特别是经开区的高精尖产业服务,以守护首都北京的碧水蓝天。为此,公司一面继续稳固中芯国际、集电控股等大公司现有业务,同时与各大公司谋求战略合作,发展新的合作空间。

苦练内功 再上台阶

打铁还需自身硬。华腾天海深谙要服务好市重点产业,还必须练好内功。长期以来,公司从提高服务质量、加强自身管理和技术改造上挖潜增效,实现了产品收率和产品收益的双增长。

做好服务和技术,是公司一直秉承的理念,今年,北京奔驰汽车公司希望能将产生的废液做到循环再利用,以降低自身成本,公司立即调配科技力量,对奔驰公司产生的废液进行精馏提纯攻关,当前,这一技术已基本成型,有望明年将该公司生产的废液经过提纯后返回生产线。这一从企业自身出发提供的“精准”服务,既拓展了市场,又创造了效益。

公司还与金隅红树林、鼎泰鹏宇等同行业企业达成了共识和合作意向,对本市循环再利用的危废进行收集,进行精馏提纯,以实现既节约资源,又降低产废企业成本,实现多方共赢。

2021年,公司制定了《责任成本管理实施方案》及《2021年增效扭亏工作方案》。为了拓展市场,公司适时调整回收处置收费,针对小客户则采用收取年费的形式,以增强价格吸引力。

公司还长期致力于危废回收再利用收率的提升。公司回收的废丙酮和废稀释剂通过精馏提纯,产品收率都在85%以上,大幅减少了危险废物的产生。今年,公司还对生产装置进行了升级改造,通过对间歇精馏装置的塔顶冷凝器出口加装回流比控制器,实现了回流与采出的自动控制,提高了5%以上的产品收率,减少二次危险废物的产生,同时节约蒸汽能源。这一系列节能降耗举措,既保证了北京的碧水蓝天,又为公司经济效益的提升夯实了基础。

凝心聚力 共克时艰

按照北京化工集团统一部署,10月份以来,公司上下掀起了“大干100天,冲刺四季度”劳动竞赛的工作热潮。在“团结加拼搏,为使命而战”的号召下,全体干部职工正全力以赴,全力冲刺扭亏为盈全年目标。

公司结合实际,制定了挖潜增效、降本扭亏,增收节支的具体措施,不断加强企业内部成本控制,节约各项费用支出,尤其是降低外协维修费用和处置成本,精打细算,确保处置毛利不出现大幅降低。

公司运行管理部和生产中心加紧安排改造设备和调整工艺;销售部积极开发新用户,确保产品即产即销;采购部采取座谈、洽商等方式与客户沟通信息,力所能及地为客户服务,增加回收量、开发新客户;全体党员干部率先垂范,创优争先,团结和带领职工为实现全年目标而不懈奋斗。